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广州市明天货架有限公司 
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伶俐饰品_实用lenle伶俐饰品店加盟费多少_【图文】
一个行之有效的公司战略，通常包括以下两个方面。首先是公司的整体渠道规划和销售增长目标，其次是公司的盈利驱动要素。这些能带来利润增长的要素，可以是某个具体品类的商品开发和价格策略，可以是新面料新版型的营销推广，也可以是店铺形象的更
新升级计划。如果说，商品企划寨中的买货预算、商品规划、设计规划、生产计划，是给各部门的详细I作指示，是必须遵行的法律，那么这个公司战略，便是量赢宪法．虽寥寥数诣．却要囊括所有策略精髓，一字千金，一言九鼎。
至此，所有季前的商品企锄工作便可大功告成。各部门可以在宪法和法律的指导约束之下，就本部门负责的具体事务施展拳脚耩耕细作，各自大显神通去啦！
商品企划案的落地，真正靠的是设计团队的执行，也就是产品从图稿设计到样衣打样这一过程。商品部一旦确立了商品战略蓝图， 指明了品牌定位方向、规划了商品结构和设计框架，设计部与开发采购部就要发挥“产品无中生有，高楼大厦平地起”的神奇魔力，一款产品能够在千万竞争对手中脱颖而出-首先靠的是让人垂尺的创意。而最终能够被量化生产、创造利润，其中起了关键作用的，则是产品用料的成本控制和款式工艺的大货可行性。以上三种因素，在产品的设计开发活动中被规范为关键的三节点’俗称三天会议，即主题概念板的确认、面料、颜色，图案的选用和款式设计转接图定稿。 |
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